Rapport Annuel 2025-2026

• Nombre total de membres : 1 863
• Nombre total d’animateurs : 435
• Nombre total de clubs : 111

Faits saillants provinciaux

Les 4-H à la maison

Grâce à l’aide de BC Dairy, les 4-H de la Colombie-Britannique ont été en mesure d’offrir deux programmes « Les 4-H à la maison » : le projet canin et le projet de décoration de gâteaux. Ces programmes virtuels d’une durée de six semaines sont offerts aux membres et aux non-membres afin de faire la promotion des programmes des 4-H et de joindre un public élargi.

Agri-Career Quest

Cette expérience est un programme de six jours qui donne aux jeunes la possibilité d’explorer des carrières dans le secteur de l’agriculture. Le programme comprend des visites agricoles dans différentes régions de la Colombie-Britannique, ce qui permet aux participants de voir et de constater par eux-mêmes la diversité de l’agriculture dans la province et le vaste éventail de carrières qu’offre l’industrie. Le programme comporte aussi un volet de perfectionnement professionnel, qui permet aux participants d’apprendre comment se vendre par la rédaction d’un curriculum vitæ, la préparation aux entrevues et l’acquisition de compétences en réseautage.

En bref

Jacques J., de l’île de Vancouver, a remporté le premier prix au concours Jeunes orateurs pour l’agriculture du Canada! (Le 8 novembre 2025, à Toronto [Ontario]) Son sujet portait sur les insectes utiles en agriculture (le titre exact en anglais était « The Good, The Bad and the Bugly: Beneficial Insects in Agriculture »). Jacques a ensuite parlé lors de l’AGA de la Fédération canadienne de l’agriculture.

À l’horizon en Colombie-Britannique

Le Plan stratégique de 2025-2028 vise à bâtir un avenir fort et durable pour les 4-H de la Colombie-Britannique. Nos priorités, guidées par l’engagement de l’organisation en faveur de l’apprentissage par l’intermédiaire des systèmes de l’agriculture et de l’alimentation, comprennent les suivantes :

• Excellence en affaires – renforcer les opérations et la durabilité.
• Mobilisation des animateurs et des bénévoles – améliorer le soutien et la formation.
• Préparation des jeunes – fournir des possibilités d’apprentissage pratiques et de perfectionnement du leadership.
• Formation de partenariats – élargir les relations avec les commanditaires en vue d’une réussite à long terme.

• Nombre total de membres : 5 880
• Nombre total d’animateurs : 2 473
• Nombre total de clubs : 256

Faits saillants provinciaux

Les 4-H de l’Alberta évoluent afin de répondre aux besoins changeants des jeunes, des communautés et de l’agriculture tout en demeurant ancrés dans leur patrimoine agricole. À l’avenir, l’organisation vise à renforcer son rôle en tant que voix fière dans le secteur de l’agriculture et leader dans le développement des jeunes.

• Nombre total de membres : 2 483
• Nombre total d’animateurs : 627
• Nombre total de clubs : 155

Faits saillants provinciaux

Restructuration des districts et des régions.

Les 4-H de la Saskatchewan ont élaboré et lancé des cahiers de bord de rechange, qui offrent aux membres des façons flexibles de consigner leur année dans les 4-H et leurs projets par l’intermédiaire de plateformes en ligne, de vidéos, de photos et d’autres formats créatifs. Cette initiative encourage la créativité tout en soutenant divers styles d’apprentissage et diverses forces individuelles.

L’organisation a aussi créé et distribué de nouvelles trousses du club des bovins, qui mettent en vedette des activités interactives, des ressources en ligne choisies, des photos grand format et des diagrammes clairs. On délaisse donc l’apprentissage traditionnel axé sur les livres afin de mobiliser activement les membres grâce à des expériences visuelles et pratiques.

Les 4-H de la Saskatchewan ont aussi établi un partenariat avec le Distance Learning Centre (DLC) de la Saskatchewan, un fournisseur d’éducation en ligne qui dessert l’ensemble de la province. Le Centre donne accès à l’organisation à son Online Learning Hub (carrefour d’apprentissage en ligne), une plateforme centralisée qui permet d’héberger du matériel de projet des 4-H, de collaborer avec des partenaires pédagogiques et d’élargir l’accès à des ressources pédagogiques communes.

En bref

• Les camps d’été d’une semaine des 4-H de la Saskatchewan ont atteint leur capacité maximale en 2025! Nos deux emplacements ont accueilli 108 campeurs et 38 moniteurs et aspirants-moniteurs à nos camps d’une semaine!

À l’horizon en Saskatchewan

Les 4-H de la Saskatchewan prévoient d’offrir davantage de matériel de projet des 4-H en format numérique. Il s’agit entre autres d’utiliser davantage la vidéo ainsi que les plateformes en ligne et interactives. Nous voulons imiter les systèmes scolaires modernes et faire en sorte que l’apprentissage soit amusant.

• Nombre total de membres : 1 333
• Nombre total d’animateurs : 354
• Nombre total de clubs : 93

Faits saillants provinciaux

Plan stratégique

Le Conseil a simplifié le nouveau plan stratégique. Au cours des trois prochaines années, l’organisation mettra l’accent sur le leadership et le développement des jeunes, l’augmentation du nombre de membres, la stabilité organisationnelle et les relations avec les partisans.

Énoncé de vision

Favoriser une communauté inclusive où les personnes de tous âges et de tous horizons ont les moyens de réussir grâce à une gouvernance efficace et à des possibilités de leadership diversifiées.

Énoncé de but

Les 4-H du Manitoba offrent des possibilités d’apprentissage pratique et de mobilisation communautaires qui renforcent la confiance, la responsabilité, le leadership et les compétences en communication des jeunes et des adultes.

En bref

Après cinq ans d’intégration complète, 99 % des membres et des animateurs utilisent activement la plateforme pour la gestion des membres provinciaux et l’inscription aux événements. La base de données entièrement élaborée permet d’accéder rapidement et efficacement à des rapports et des données. Les 1 % restants éprouvent des difficultés qui sont principalement liées à des problèmes de connectivité et à une capacité technique limitée.

À l’horizon pour le Manitoba

Afin de donner vie au plan stratégique des 4-H du Manitoba, on cherchera à transformer les priorités en résultats mesurables grâce à des objectifs clairs, à un leadership robuste et à une évaluation continue. Les principales initiatives seront mises en œuvre afin d’aider l’organisation à croître, d’améliorer les expériences des participants et de renforcer le perfectionnement du leadership et des compétences à l’échelle du programme. En encourageant la collaboration avec des partenaires et en donnant les moyens nécessaires aux membres de leurs conseils et de leur personnel bénévoles, nous garantirons que le plan est exploitable et durable. Nous continuerons aussi de maintenir notre réputation de programme de grande qualité.

• Nombre total de membres : 4 919
• Nombre total d’animateurs : 1 535
• Nombre total de clubs : 560

Faits saillants provinciaux

Programmes –

Un programme d’aide au paiement des frais a été lancé en tant que projet pilote et le processus d’inscription a été simplifié afin d’améliorer l’expérience utilisateur. Les programmes Dairy Sen$e et Journées Découverte ont été repensés, ce qui a donné lieu à une augmentation considérable de la participation.

Soutien aux bénévoles –

Une nouvelle formation facultative a été ajoutée dans le système de gestion de l’apprentissage (SGA); 150 bénévoles ont suivi des cours en ligne et 85 % ont ouvert une session dans le système.

Communications –

Une trousse d’outils de communication qui comprend une bibliothèque de modèles de marque a été conçue à l’intention des associations locales. Une page des anciens membres a été lancée et compte 250 abonnés. En outre, on a distribué 9 000 publications imprimées mettant en vedette divers auditoires au cours de l’année.

En bref

Voici les trois principales raisons pour lesquelles les jeunes se joignent aux 4-H de l’Ontario : rencontrer de nouvelles personnes, travailler avec des animaux et les présenter, et acquérir de nouvelles compétences. Voici les statistiques pour 2025 :

Les nouveaux membres correspondent à 30 %, tandis que les membres de retour représentent 70 %

Les membres sont de sexe masculin dans une proportion de 37 % et de sexe féminin dans une proportion de 62 %

Parmi les membres, 55 % proviennent de régions agricoles, 23 %, de régions rurales (autres qu’agricoles) et 22 %, de régions urbaines

Plus de 8 000 projets ont été menés à bien

On compte 800 jeunes qui ont participé à des camps, des conférences et des événements provinciaux

Parmi les membres, 94 % se sentent inclus et 90 % indiquent qu’ils ont renforcé leurs compétences et amélioré leurs connaissances grâce aux 4-H

À l’horizon en Ontario

• Un examen de la modernisation organisationnelle (gouvernance et opérations) est en cours.
• Le projet pilote sur l’aide au paiement des frais par la province aura de nouveau lieu en 2026.
• On lance une fonctionnalité de clavardage et de billets de discussion sur le SGA à l’intention des animateurs bénévoles en fonction du secteur de programme.

• Nombre total de membres : 326
• Nombre total d’animateurs : 50
• Nombre total de clubs : 9

Faits saillants provinciaux

Au cours de l’exercice 2025-2026, les 4-H du Québec ont continué d’élargir leurs programmes afin de joindre un plus grand nombre de jeunes à l’échelle de la province. Notons, à titre d’exemple, la participation accrue à des événements provinciaux comme le Rally provincial, le Sommet sur le leadership pour les membres intermédiaires et, en tant que nouveauté en 2025, les journées des Cloverbuds.

Chaque année, les 4-H du Québec s’efforcent d’améliorer les expériences de leurs membres et de leurs animateurs en explorant de nouveaux outils, en mettant à jour les lignes directrices de programme et en offrant davantage de soutien aux animateurs. En 2025, ils ont présenté à leurs animateurs une application connexe fournie par leur système d’inscription.

Afin de garantir la réussite continue de l’association, ils ont cherché à améliorer la stabilité financière en diversifiant les sources de revenus, y compris en recherchant des commandites, en présentant des demandes de subventions et en établissant un budget fondé sur les activités. Des partenariats nouveaux et renouvelés avec des organisations communautaires et des partisans de l’industrie ont aidé à soutenir des programmes clés.

En bref

Au cours de l’exercice 2025-2026, notre organisation a vu son nombre de membres augmenter de 12 %, ce qui témoigne de l’intérêt grandissant à l’égard de nos programmes et d’un effort de mobilisation des jeunes couronné de succès.

En outre, notre conseil d’administration provincial, le seul conseil de jeunes au pays, a maintenu une continuité solide grâce à un roulement minime tout au long de l’année. Cette stabilité a permis au conseil de faire fond sur les connaissances existantes, de renforcer le travail d’équipe et de rendre la planification et la prise de décisions considérablement plus productives et plus efficaces en général.

Ensemble, ces avancées témoignent d’une croissance organisationnelle et d’un leadership interne solide, ce qui nous met dans une bonne position pour garantir notre réussite continue au cours des prochaines années.

À l’horizon au Québec

Au cours de la prochaine année, les 4-H du Québec visent à continuer d’élargir et d’augmenter le nombre de membres en joignant de nouvelles communautés et en rendant leurs programmes plus accessibles à l’échelle de la province.

• Nombre total de membres : 116
• Nombre total d’animateurs : 28
• Nombre total de clubs : 4

Faits saillants provinciaux

Les 4-H de Terre-Neuve-et-Labrador ont accordé la priorité à l’adhésion de nouveaux membres dans le cadre d’efforts de visibilité et de recrutement ciblés, tout en faisant mieux connaître les services et l’impact sur les jeunes. Les 4-H de Terre-Neuve-et-Labrador ont participé à deux expositions agricoles provinciales, où ils ont fait la promotion du programme auprès de plus de 10 000 participants. Ces événements nous ont permis d’accroître la visibilité du programme et ont offert une possibilité de collaboration avec des spécialistes de l’industrie.

Les animateurs bénévoles demeurent la pierre angulaire de la réussite des 4-H de Terre-Neuve-et-Labrador. Conscients de l’importance d’investir dans leur perfectionnement, des animateurs ont participé à la formation sur le leadership des 4-H à St. John’s, où ils ont collaboré avec des pairs, échangé des ressources et renforcé leur capacité d’offrir des programmes à forte incidence partout dans la province. Parmi les autres sujets, l’événement de cette année comprenait des séances animées par la NL Federation of Agriculture, le Community Sector Council et Bénévoles Canada.

Un jalon a été atteint!

Félicitations au Club des 4-H Zodiac, qui célébrait 50 ans de services aux jeunes à Riverhead-St. Mary’s en 2025. Depuis un demi-siècle, les programmes des 4-H sont au cœur de la communauté et autonomisent les jeunes, inspirent le leadership et la croissance, et ont une incidence sur le développement des jeunes. Les familles du club Zodiac passées et actuelles ont été accueillies dans le cadre d’un événement d’évocation de souvenirs.

En bref

1. Félicitations à nos membres 4-H pour leurs nombreux actes de gentillesse. Bravo de redonner et de prêcher par l’exemple. Quatre-vingts jeunes représentants des groupes et des organisations communautaires locaux ont été conviés à titre d’invités d’honneur à la soirée de reconnaissance des jeunes bénévoles animée par Goulds Recreation. Les membres du club 4-H Challenging Pioneers représentaient 20 % des jeunes bénévoles honorés à l’événement de cette année. Bravo!
   
   
2. Les 4-H de Terre-Neuve-et-Labrador sont ravis d’annoncer que deux clubs faisaient partie des gagnants du Défi agroalimentaire commandité à l’échelle nationale par Syngenta Canada. Le Défi agroalimentaire est une initiative pancanadienne qui invite les membres 4-H à réfléchir aux mesures qu’ils peuvent prendre pour soutenir l’agriculture durable et la sécurité alimentaire dans leur communauté.
   
   
   1. Le club des 4-H Challenging Pioneers de Goulds a été retenu pour une deuxième année consécutive. Cette année, le club a été choisi pour sa contribution au jardin communautaire de Goulds, Sowing Seeds–Growing Community. Des pommes de terre, des navets, des carottes, de la laitue, des oignons et des betteraves ont été cultivés afin d’être donnés à la Food Sharing Association, à Gathering Place et à la banque alimentaire de Goulds.
   2. Le club des 4-H I. Sullivan de Calvert a été reconnu pour sa création d’habitats sûrs pour les abeilles. Les membres ont construit des hôtels à abeilles, qui offrent des environnements de nidification plus que nécessaire pour soutenir la population de pollinisateurs. Il s’agit d’un défi d’une importance cruciale pour maintenir la biodiversité et des écosystèmes sains.
      
      
3. Malgré leur petite taille, les 4-H de Terre-Neuve-et-Labrador ont connu une saison 2025 des plus actives et mené plus de 700 projets.

À l’horizon à Terre-Neuve-et-Labrador

À l’avenir, en 2026-2027, on continuera de mettre l’accent sur les priorités liées à l’augmentation du nombre de membres et à l’amélioration de l’impact du programme. Pour ce faire, on établira et on maintiendra des partenariats communautaires et agricoles significatifs qui encouragent la collaboration, l’innovation et la mobilisation.

À l’approche de l’été, nous attendons avec impatience le retour de notre événement phare : le camp d’été des 4-H de Terre-Neuve-et-Labrador Nous nous réjouissons de cette occasion d’offrir une expérience de camp axée sur le leadership stimulante et enrichissante.

• Nombre total de membres : 541
• Nombre total d’animateurs : 198
• Nombre total de clubs : 18

Faits saillants provinciaux

Cette année, les 4-H du Nouveau-Brunswick ont accueilli la deuxième édition du banquet du leadership annuel, qui a connu une participation accrue et obtenu un soutien renforcé des commanditaires. L’organisation examine le moment où se tient l’événement afin de le rendre plus accessible à une proportion élargie de ses membres. Les 4-H du Nouveau-Brunswick ont aussi tenu leur plus importante exposition provinciale à ce jour, à laquelle tous les clubs de la province sauf un ont participé. Malgré le nombre élevé de participants, l’événement s’est déroulé sans heurts, ce qui témoigne du dévouement et de l’organisation de la communauté 4-H.

À l’horizon au Nouveau-Brunswick

Nous nous réjouissons à l’avance d’offrir davantage de programmes à nos membres au cours de la prochaine année 4-H!

• Nombre total de membres : 1 855
• Nombre total d’animateurs : 901
• Nombre total de clubs : 71

Faits saillants provinciaux

Les 4-H de la Nouvelle-Écosse ont été en mesure d’embaucher un employé temporaire en marketing, qui a moussé et mis en évidence chaque portion de leur programme et accru leur présence dans les médias sociaux, ce qui s’est avéré très avantageux.

Les 4-H de la Nouvelle-Écosse ont donné le coup d’envoi à une exposition provinciale incroyable à Bridgewater (Nouvelle-Écosse), ce qui leur a permis en retour de conclure à nouveau un accord pour revenir à Bridgewater en 2026. Cet emplacement n’a pas été utilisé depuis 2018 et les membres du personnel n’y sont pas tous déjà allés. Tous les membres ont adoré chaque aspect de cette exposition provinciale et tous les chiffres ont augmenté cette année.

Le Comité équestre des 4-H de la Nouvelle-Écosse a reconnu qu’il devait moderniser les programmes dans le projet de chevaux miniatures afin qu’ils correspondent aux intérêts actuels des membres. Il a toutefois ajouté des options de cours pour les membres qui ne participent pas à la conduite de chevaux. Une résolution a été adoptée afin d’ajouter deux options de cours pratiques, le saut et les obstacles, que nous sommes plus que ravis de commencer à offrir en 2026.

En bref

En 2025, afin de répondre aux besoins grandissants en financement, un comité a été mis sur pied pour lancer le premier gala Rooted, une célébration des aliments locaux et de l’agriculture, première en son genre, afin de soutenir les 4-H de la Nouvelle-Écosse. Cet événement a connu une première année très réussie : 580 invités y étaient présents et 45 tables d’entreprises ont été vendues (360 places).

Les 4-H de la Nouvelle-Écosse ont vendu des billets pour le tirage d’un camion Dodge Ram par l’intermédiaire de Rafflebox. Un total de 2 415 billets ont été vendus au moyen de 1 049 achats.

Les cinq projets les plus populaires à l’échelle de la province pour la dernière année étaient l’artisanat, la production laitière, la décoration de gâteaux, la production bovine et l’alimentation.

À l’horizon en Nouvelle-Écosse

Les 4-H de la Nouvelle-Écosse ont déployé des efforts importants cette année afin de mettre sur pied une équipe royale des ovins pour la Foire royale de 2026. Le comité a travaillé d’arrache-pied pour tout apprendre sur les différents aspects de la Foire royale, notamment la différence dans la présentation et ce qu’il fallait faire pour les cliniques afin de garantir que tous les membres soient préparés.

Après la réussite du premier gala Rooted, le comité du gala se réjouit à l’avance d’organiser un autre événement d’envergure en novembre 2026.

• Nombre total de membres : 406
• Nombre total d’animateurs : 237
• Nombre total de clubs : 17

Faits saillants provinciaux

À l’automne 2025, les 4-H de l’Île-du-Prince-Édouard ont achevé leur plan stratégique quinquennal intitulé 4-H Proud. Ce plan les aidera à faire croître leur programme au cours des cinq prochaines années avec les membres et les bénévoles. Il comporte un élément clé consistant à examiner les ressources et la formation offertes aux bénévoles et la façon dont ces derniers peuvent encourager davantage de personnes à devenir bénévoles, car il s’agit d’un aspect crucial du programme des 4-H.

Les projets provinciaux connaissent encore un franc succès; ils permettent aux 4-H de l’Île-du-Prince-Édouard d’offrir plus de projets à un plus grand nombre de membres, tout en établissant des relations avec d’autres organisations et entreprises à l’échelle de la province.

En bref

Sophie MacDonald, une ancienne membre 4-H de l’Île-du-Prince-Édouard et participante au CCJ, a été nommée présidente du conseil d’administration.

À l’horizon pour l’Île-du-Prince-Édouard

Le Plan stratégique des 4-H de l’Île-du-Prince-Édouard agira en tant que guide vers l’avenir. Les 4-H de l’Île-du-Prince-Édouard auront comme premières tâches d’examiner les ressources allouées aux projets et les possibilités d’améliorer les programmes actuellement offerts. Ils prévoient de parler davantage du Code de conduite ainsi que des attentes liées aux rôles et responsabilités pour tous les secteurs de programme. Ils cherchent aussi à améliorer leurs communications internes pour garantir qu’ils mènent leurs activités comme le veulent les participants locaux.